北京朝阳至武汉物流运输物流企业管理新战略物流改革是必需的如何压缩商品流通过程中的库存数量及库存时间？已成为现今流通企业经营者最关注的课题。这是由于库存的数量及时间关系到整个物流配送过程的营运利息及效益。要推进供销网络的效率化。

特别是商品台帐类（ProductMaster及零售信息（POS数据）共有化。首先是信息的共有化。这强调的流通领域中企业间的信息共有。

这种规范化通常是指各企业所经手的发票如交货/送货单等票据格式或票据内容的统一化。而这种标准化的趋势也将推广至诸如订货单位或包装单位等流通批次的管理上。其次是跨业界的规范化。流通领域。

都将强调建立一种与供货商之间坚固而有力的战略同盟关系。为了实现流通库存的最优化，最后是坚固的同盟关系。今后在物流领域或在流通业的其他领域中。零售企业除了通过特约代理店、特约经销店等举措来进行一系列必要的库存压缩、库存集约外，也可以凭借与生产厂家之间那种坚固而有力的战略同盟关系来尝试不需中间流通环节的店铺直送”进货形式。

物流控制与电子商务息息相关

无疑我可以借助计算机网络等数字化手段来完成虚拟交易，网络化的商业行销（电子商务）现时非常流行的营销方式。而电子商务最重要的实现信息流、商流、金流、物流融合为一体。随着商业自动化的不时发展。但物流配送环节是必需通过物理性活动才能完成的商品从制造商送至顾客手中的整个物流过程中，物流中心是具体展现物流效率与效益的主体。其在物流活动中有效地处理和控管商品，为满足顾客需求而设立据点；商品的实体配销过程中扮演集中和分配的角色；并备有商品运输配送、装卸、仓储、保管、暂存、拣取、分类、流通加工，甚至扩展至具有寻找客源、拥有最终通路、推销、产品设计、开发自有品牌及提供信息整合服务等功能。

物流在电子商务环境中扮演着重要的角色。简单地说，事实上。物流配送中心提供推销、进货、理货、库存管理、运输配送及代收货款等服务；即时处置网络商店经营者的服务需求，最短时间内完成后端实体运送的相关服务；并提供消费者售后退换货的运输服务。因此，建立一套整合性的信息交流处置系统是物流体系迈向电子商务的基础建设。接受前端各种资料信息，按信息种类分配传送至后端系统；并整合后端众多物流系统及整合分散于全国乃至全世界各营业所主机的信息。其好处是简化人工作业的处置顺序，减少出错、增加效率、快速回应、降低处置本钱，以及节省费用。

供销网络综合管理时代的物流战略

物流企业自身所面临的问题很少是能够由一家企业单独解决，供销网络管理过程中。或者说，很少能由物流部门单独解决。今后，企业确定物流战略时，首先应该充分考虑企业自身的经营战略，并且依照企业的经营战略来确定每一阶段的物流战略。企业的经营战略中，总会包括诸如企业自身的业务组合改革，提高服务质量，以及改善与供应商之间关系等等措施。这些是各企业都会自行注意的但人们往往忽视关系经营全局的物流方面。所谓物流战略，通常包括物流分支机构的再配置，流通库存政策，企业库存最优化以及确立效率化，诸如物流ABCActiveBestCost这样的物流效率化评价体系等方面。可以结合企业的经营战略，依照“物流信息系统/物流中心系统/运输配送系统”划分来进行企业的物流信息系统构筑。

物流战略的动向

主机（Host基干系统与物流现场的信息系统之间的功能平衡成为重点。能够实现商品台账、库存台账的一元化管理的信息系统，第一、物流信息系统方面。能够管理商品质量、运营效率及运营成本的系统，还有可与现场业务相连接的订货处置系统都将会备受瞩目。