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北京西城至武汉物流运输供应商管理
来源：本站 作者：匿名 发布：2011/3/3 修改：2011/3/3
隶属：行业新闻 点击：2811
北京西城至武汉物流运输供应商管理
第一章 供应商管理
前言
北京西城至武汉物流运输供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。
供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表示或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他技术；质量；交货；服务；利息结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选规范主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定：
供应链的绩效评估
评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率， 过去的商业竞争环境较单纯。于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代，公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链（SuppliChain体系的效能之争，所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的利息将客制化的产品送交顾客手上。
公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体，设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。经理人则专注于改善所负责部门的绩效，以确保其目标的达成。而较少关心到其部门目标的达成对其他部门或是供应链中成员有何影响。现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。由于市场变化的迅速，公司也不停地修正并改变其供应链的结构，来增加效率，控制本钱，并改善顾客的满意度。因此，公司对于供应链管理(SuppliChainManagement, 以前。SCM优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。
使得目前的组织管理与评估比以往更加不容易进行， 由于多数的公司纷纷瞄准全球市场。这诸多的因素导致了绩效评估在目前的公司进行得特别艰难。所以，现今的公司需要一个有效的衡量，以全球运筹的角度来评估公司的绩效。另外，网际网络Internet世界，公司朝"dot.com"与B2B方向发展，使得供应链结构更加复杂多变。这多变的时代，对于绩效评估的指标、标杆比对的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
可遵循以下三个基本步骤： 要有效地评估一个位于全球经济体下的供应链的绩效。
解目前营运的流程现况
弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用。
解目前营运的流程现况
绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。可是一个快速变动的高度竞争市场中， 一个稳定的市场。依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。所以，对供应链的何时以及如何的变化随时坚持高度的警戒，并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
流程图(FlowChart这里是一个很有用的工具。从宏观的角度来看，主要的供应链过程都会包括采购(Procur购料(Ordere制造过程(Process以及配送(Distribut而供应链的结构则有供应商(Supplier工厂(Factori仓库(Warehous以及顾客(Custom四大主要范围。而所谓关键的供应链则有其特色，不是制造过程复杂冗长，便是属于关键原料或零部件交期长且不易控制。透过一般公司内部的规范作业流程，都可以大致找出这些关键的供应链。以通用汽车备品零件部门为例，便是透过战略计划部门、设施工程部门以及第三者物流管理(Third-partiLogistprovider, 解目前营运现况的第一步就是找出其中主要关键的供应链。3PL协助来完成。
才干从供应链中成员彼此间的互动关系来发现那些绩效评估是真正重要的并且也同时能发觉到一些改进的机会。当供应链越大越复杂时， 只有完全了解目前营运的过程现况以及关键供应链。就越有必要了解其运作流程的细节。
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